公司首季經(jīng)營工作會議召開后，滴道盛和煤礦立井黨委迅速響應(yīng)，以“抓安全、強(qiáng)管理、促落實”為核心，全面貫徹落實會議精神，推動礦井各項工作穩(wěn)步開展。
這個井黨委是如何將會議精神轉(zhuǎn)化為實際行動的？黨委書記喬正恩接受了筆者的采訪。
喬正恩說：“我們深刻領(lǐng)會會議關(guān)于安全工作的重要部署，第一時間召開專題會議，組織全井干部職工深入學(xué)習(xí)會議精神，引導(dǎo)大家認(rèn)清當(dāng)前市場形勢，切實增強(qiáng)‘安全是發(fā)展底線’的意識。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入基層區(qū)隊、班組，開展形勢任務(wù)宣講，傳達(dá)會議精神，確保全員以‘時時放心不下’的責(zé)任感，全身心地投入到各項工作中?！?/p>
喬正恩介紹，在落實會議精神的過程中，立井黨委構(gòu)建了“三維一體”安全管理體系。一是強(qiáng)化思想引領(lǐng)，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、黨支部“三會一課”等形式，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，結(jié)合礦井實際開展安全生產(chǎn)大討論，引導(dǎo)干部職工樹牢安全發(fā)展理念。二是細(xì)化責(zé)任落實，將會議中的安全目標(biāo)分解到每個部門、每個崗位，建立“黨政同責(zé)、‘一崗雙責(zé)’、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全責(zé)任體系，確保責(zé)任到人、措施到位。三是深化教育培訓(xùn)，針對不同崗位需求，開展差異化安全培訓(xùn)，通過案例分析、應(yīng)急演練、安全知識競賽等形式，提升員工安全操作技能和應(yīng)急處置能力。
“我們始終把雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)作為安全管理的重中之重。”喬正恩說：“一方面，持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險辨識評估，組織專業(yè)技術(shù)人員對礦井瓦斯治理、防治水、頂板管理等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行全面風(fēng)險辨識，建立風(fēng)險清單，制定針對性管控措施，實現(xiàn)風(fēng)險分級管控。另一方面，加大隱患排查治理力度，成立專項隱患排查小組，采取‘日常檢查+專項檢查+突擊檢查’相結(jié)合的方式，對礦井各作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行全方位排查，對排查出的隱患，嚴(yán)格按照‘五定’原則進(jìn)行整改，實行閉環(huán)管理，確保隱患及時消除?！?/p>
喬正恩說：“我們堅持‘以人為本’，高度重視員工思想動態(tài)和生活需求。通過開展員工談心談話、問卷調(diào)查等活動，及時了解員工思想狀況，幫助解決實際困難。同時，積極組織開展文體活動，豐富員工精神文化生活，營造團(tuán)結(jié)和諧的礦區(qū)氛圍，為礦井實現(xiàn)安全發(fā)展凝聚人心、匯聚力量。”
喬正恩表示，立井黨委已制定了詳細(xì)的“落實清單”，將會議部署的各項任務(wù)細(xì)化為具體工作事項，明確責(zé)任人和完成時限，實行“日調(diào)度、周總結(jié)、月考核”工作機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期深入包保區(qū)隊，現(xiàn)場解決設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的問題，確保各項工作有序推進(jìn)。
展望未來，喬正恩充滿信心地說：“滴道盛和煤礦立井將以公司首季經(jīng)營工作會議精神為指引，始終把安全作為首要任務(wù)，不斷強(qiáng)化安全管理，提升安全水平。同時，積極探索創(chuàng)新發(fā)展路徑，深挖內(nèi)部潛力，降低運(yùn)營成本，展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量?！?/p>